ヤフー株式会社（Yahoo! JAPAN）様

導入前の課題

個人のスキルに依存しており、ナレッジの共有がされていなかった

Yahoo! JAPAN様は約7,000人の従業員がいる企業です。そのため、問い合わせをする社員の属性も多岐にわたり、日々さまざまな問い合わせが社内ヘルプデスクに来る環境でした。

元々パーソルワークスデザインに委託をする前から、社内ヘルプデスク業務を外部に委託していました。しかし個人のスキルに依存した体制になっており、回答までに時間がかかるケースが出ていることに課題を感じていました。

「受付をした担当者が解決できない問題は、内部でエスカレーションをして回答を導き出し、別のスタッフが返答するというステップをとっていました。これでは回答に時間がかかります。また社内ヘルプデスクのなかで、解決力や高いITスキルを持っている人の知見が共有されておらず、知識のメンテナンスもされていないことも問題を感じていました」。

そこで社員からの質問に回答をする純粋な社内ヘルプデスク部隊のほかに、ナレッジマネジメントを専門におこなう部隊をつくろうという話になり、ナレッジマネジメントができる新たな委託先を探すことになりました。

取り組み内容

ナレッジマネジメントのノウハウがある委託先を探していた

ナレッジマネジメントと社内ヘルプデスク業務を委託できる企業を探していたというYahoo! JAPAN様。数社声がけをしたなかで、パーソルワークスデザインのKCS^※に沿ったナレッジマネジメントができる点を評価いただけました。

※　KCSとは、米国NPOサービスイノベーションコンソーシアムが10年以上の年月をかけ、多数の大手IT企業参画のもとに開発されたナレッジマネジメントのベストプラクティスです。

「新しくナレッジマネジメントを始めるので、それに関するノウハウや経験を持つ会社に委託したいと考えていました。何社かお声がけをしたなかで、パーソルワークスデザインのKCSに沿った運用ができることに魅力を感じ、委託を決めました」。

委託先の変更を検討し始めたのは2018年の4月頃。そこから半年後の2018年の10月にパーソルワークスデザインが合流して業務整理を開始し、2019年から社内ヘルプデスクの実働部隊が入り、本格的な活動が始まりました。

「旧ベンダーから新ベンダーに変わるにあたって、まずは弊社の社内ヘルプデスク業務を理解していただくことから始めました。今回は旧ベンダーのやり方を踏襲しようとは考えていません。まずはナレッジマネジメントを取り入れた運用プロセスを構築して、社内ヘルプデスクの業務を改善していきたいという考えでスタートしました」。

導入の効果

FAQの更新が活発化し、求める情報へ素早くアクセスできるように

パーソルワークスデザインに社内ヘルプデスクを委託したことで、ナレッジマネジメントがスタート。その結果、FAQの更新が活発におこなわれて、より適切な情報が届けられる環境に変化しました。

「ナレッジからのアウトプットがとても多くなったと実感しています。これは今までの社内ヘルプデスクが出来ていなかった領域です。社員からは反応が早く親身になって回答いただけるのでありがたいという声が聞こえるようになり、システム担当者からは、ナレッジを収集する社内ヘルプデスク側からマニュアルやFAQのメンテナンスに関する提案をもらえるため、自分たちから動く必要がなくなり大変助かっているという声をいただいています」。

社内ヘルプデスク内でナレッジが共有できるようになったため、以前より問い合わせに対する返信が早くなりました。またユーザーである社員が必要とする情報を蓄積し、アップデートしていく流れが整ったため、システム担当者が必要な情報を収集してメンテナンスをする必要がなくなったことも評価いただけています。

「今回の社内ヘルプデスクを導入するにあたり、社内ヘルプデスク側で解決できなかった事例に関するプロダクトエスカレーション率をみています。導入当初はまだ知識が十分浸透していないとこもあり、高い数値でしたが、1年が経過したころには半分以下になりました。現在は社内ヘルプデスクが持つ情報だけで解決できる土台が整ったと感じています」。

導入の成果を受けて、IT領域以外への問い合わせもパーソルワークスデザインが対応することに決まりました。Yahoo! JAPAN様は組織が大きいため、窓口が複数あり、どこに相談をするのかわかりにくいという意見があったため、今後は問題を一括で対応できるような窓口づくりをパーソルワークスデザインとともに目指していきます。

委託先の変更によりナレッジマネジメントを取り入れ、社内ヘルプデスクの業務改善を進めるYahoo! JAPAN様。
「リモートワークが増えて社員の働き方が多様化してきたため、今後は、それに合わせた体制づくりを進めたいと思っています。自宅の環境ではナレッジにアクセスできない事例も出ているため、そこへどうやって情報を届ければ良いのか、パーソルワークスデザインと一緒に考えて、進めていきたいです」。